Team coaching CODIR : faire de votre comité de direction une véritable équipe

« Le Pas de Côté » est un accompagnement en coaching d’équipe destiné aux membres de votre CODIR, réunis ensemble. Sur 12 mois : un diagnostic de l’équipe, puis 3 à 4 ateliers d’une demi-journée pour renforcer durablement son alignement, sa coopération et sa capacité à porter les transformations.

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  • Notre conviction

Pourquoi accompagner votre comité de direction tout au long de l'année ?

Un dirigeant prend soin de lui entre pairs, dans ses clubs et groupes de dirigeants. Il prend soin de son CODIR une fois par an en séminaire, ou quand il est déjà trop tard.

Le coaching d’équipe de direction reste aujourd’hui un réflexe d’événement : cession, rachat, retournement, nouvelle équipe, tension ouverte.

Or, dans un environnement FANI (fragile, anxiogène, non linéaire, illisible), les transformations ne se succèdent plus, elles se superposent. Une équipe de direction forte, alignée, inspirante et ambassadrice du changement devient la première condition pour conduire ces transformations et tenir la complexité.


Cette équipe ne se décrète pas. Elle s’entretient, par des pas de côté réguliers et construits tout au long de l’année.

  • Notre parti pris

Nous coachons le CODIR comme un corps institué, pas comme une addition de directeurs dans leurs verticales.

Une équipe de direction forte, alignée, inspirante et ambassadrice du changement devient la première condition pour conduire ces transformations et tenir la complexité. Cette équipe ne se décrète pas. Elle s’entretient, par des pas de côté réguliers et construits tout au long de l’année. L’objectif : garantir une équipe de direction de haute performance.

  • Pour Qui ?
  • Les DG, présidents et dirigeants de PME, ETI et business units qui pilotent plusieurs transformations en même temps.
  • Les équipes CODIR qui fonctionnent correctement et veulent le rester, sans attendre la crise.
  • Les DRH qui cherchent un cadre régulier pour leur équipe de direction, au-delà du séminaire annuel.
  • Ce que vous y gagnez
  • Une équipe alignée : un cap partagé et incarné, porté d'une seule voix devant les équipes.
  • Une équipe qui se dit les choses : les non-dits et tensions latentes traités avant de coûter cher.
  • Une équipe co-responsable : on passe du fonctionnement « pour le DG » au fonctionnement « avec le DG ».
  • Une équipe ambassadrice : un CODIR qui porte le changement au lieu de le commenter.
  • Une équipe qui s'auto-régule : elle apprend à ajuster seule ses modes de fonctionnement.
  • Thématiques et situations adressées

Les quatre typologies d'enjeux du team coaching Jalan

Les thèmes sont choisis par l’équipe après le diagnostic. Voici ceux qui reviennent le plus souvent, classés selon les quatre typologies d’enjeux du team coaching Jalan.
  • Enjeu 01

Transition / démarrage

Nouveau comité de direction, arrivée d’un DG ou de nouveaux membres.
  • Exemple d'atelier

« Fonder l'équipe »

Raison d’être du CODIR, rôles, règles du jeu.
  • Enjeu 02

Accélération

Équipe qui fonctionne et doit franchir un cap : plan stratégique, croissance, transformation.
  • Exemple d'atelier

« Un cap, une voix »

Alignement stratégique et récit commun.
  • Enjeu 03

Blocage

Tensions récurrentes, non-dits, silos, jeux de pouvoir.
  • Exemple d'atelier

« Se dire les choses »

Confiance, désaccord fécond, régulation.
  • Enjeu 04

Performance

Objectif précis : fusion, réorganisation, projet majeur.
  • Exemple d'atelier

« Décider et porter ensemble »

Processus de décision, transversalité, posture d’ambassadeur.
  • Le dispositif

Comment se déroule l'accompagnement ?

Un parcours de 12 mois, qui réunit l’ensemble des membres du CODIR, en lien régulier avec le dirigeant.
  • 01
  • 1h30

Cadrage avec le DG

Équipe qui fonctionne et doit franchir un cap : plan stratégique, croissance, transformation.
  • 02
  • Mois 1

Diagnostic d'équipe

Entretiens individuels confidentiels avec chaque membre et questionnaire sur le fonctionnement collectif.
  • 03
  • Mois 2

Restitution et contrat d'équipe

L’équipe découvre son portrait, choisit ses 3 à 4 enjeux prioritaires et s’engage sur une feuille de route.
  • 04
  • Un par trimestre environ

3 à 4 ateliers de team coaching

Une demi-journée par atelier, avec tous les membres du comité, hors des murs. Chaque atelier traite un enjeu prioritaire, sur les vrais sujets de l’équipe.
  • 05
  • Entre les ateliers

Points d'étape avec le DG

Pour ajuster le dispositif en continu.
  • 06
  • Fin d'année

Bilan annuel

Chemin parcouru, mesure des indicateurs, enjeux de l’année suivante.
  • Les livrables

Ce que l'équipe garde

  • Diagnostic

Le portrait d'équipe

Forces, zones de fragilité, enjeux identifiés.
  • Restitution

La feuille de route annuelle

Et les indicateurs de réussite.
  • Chaque atelier

Une synthèse d'une page

Décisions, règles du jeu, engagements collectifs.
  • Bilan

La mesure des progrès

Et les recommandations pour l’année suivante.
  • Notre approche

Ce qui fait la différence Jalan

  • Du sur-mesure
Les thèmes viennent du diagnostic, pas d’un catalogue.
  • Un coach catalyseur, pas un expert
Cadre de confiance, questionnement, confrontation bienveillante.
  • Une approche ROIste
Des indicateurs qualitatifs et quantitatifs définis au départ, suivis toute l’année.
  • Un partenaire dans la durée
« Complice de vos ambitions », pas prestataire d’un jour.
  • En option

Le pack de séances individuelles flash

Un pack de séances de coaching individuel, activable à la demande, pour les membres du CODIR qui en ressentent le besoin : prise de poste, posture, relation avec un pair, sujet personnel de leadership. Ces séances restent confidentielles et au service du collectif. Elles ne remplacent jamais le travail d’équipe.

En savoir plus
  • Cas clients

Jalan a accompagné leur comité de direction

  • Et maintenant ?

Vous souhaitez accompagner
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Échangeons sur les enjeux de votre équipe de direction et sur la façon dont le team coaching peut l’aider à avancer ensemble cette année.
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