Efficacité managériale
Développer son leadership transverse
Prérequis: Aucun
Public: Tous collaborateurs
Durée de la formation: 2 jour(s)
Lieu de la formation: Lille (Marcq-en-Baroeul)
Vous voulez apprendre à manager sans lien hiérarchique ? À rayonner et mettre vos parties prenantes en action ? Trouvez des solutions de contournement pour gérer les différends et les paradoxes.
Vous souhaitez mobiliser des équipes sans lien hiérarchique direct ?
Le leadership transversal est une posture clé dans les organisations complexes et matricielles.
Cette formation vous aide à développer votre influence, à communiquer efficacement et à fédérer autour d’un projet commun. Nous explorerons les spécificités de ce type de leadership, qui repose sur la capacité à inspirer et convaincre, même en l’absence d’autorité hiérarchique. Grâce à des outils concrets et des mises en pratique, vous apprendrez à créer des synergies, à gérer les résistances et à piloter des projets transverses avec succès. Un atout indispensable pour les managers et leaders d’aujourd’hui.
Objectifs de cette formation
- Identifier les contours et enjeux du leadership transversal vs le leadership hiérarchique.
- Identifier la posture et les composantes du leader transverse.
- Disposer des clés pour gagner en efficacité relationnelle et en assertivité en situation par influence.
Points clés
- Lancement interactif et carte relationnelle
- Les enjeux et conditions de réussite du leadership transverse
- Leader vs Manager
- Les 3 formes d’autorité (statut, compétence, naturelle)
- Les 3 ingrédients pour mettre une personne en action durablement (intérêt, compétence, envie)
- Les clés du leadership transverse : clarifier la relation multipartite, définir et rappeler l’intérêt supérieur commun, bâtir la confiance et l’entretenir, caler les attentes mutuelles, explorer les idées des autres avant de les accepter ou de les refuser, traiter le problème relationnel avant le problème rationnel, communiquer gagnant/gagnant, identifier les sponsors et ambassadeurs, faire preuve d’empathie.
- Développer sa flexibilité relationnelle
- La coopération vs la compétition
- Les fondamentaux de la relation :
- Le schéma de la communication
- Les filtres, les biais
- Les 3 registres de la communication (faits, opinions, sentiments)
- Le fonctionnement des émotions
- Réflexes et stratégies relationnelles (assertivité, manipulation, agressivité, fuite, jeux psychologiques) : Être au clair avec son intention
- Les 4 façons de recevoir un message (attaque envers l’autre ou envers soi, empathie, affirmation assertive DESC)
- Trainings aux situations délicates à partir des attentes des participants. Recaler un membre de l’équipe projet ou un interlocuteur / Faire une demande à un partenaire / Savoir dire Non à une sur-sollicitation / Négocier un délai/ Obtenir des informations ou un reporting / Demander un arbitrage au sponsor…etc
- Bilan et plan d’action
Retour d'expérience
"2 jours d’échanges, de partages, de prises de recul sur notre façon de mieux nous imposer et mieux interagir avec son entourage. Un bon mélange de théorie et de pratique pour s’affirmer comme un leader et prendre confiance en soi. Je recommande vivement !"
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L'approche singulière des formations par Jalan
Des expériences e-learning impactantes et performantes associées à une journée de training en présentiel.
Des pédagogies actives et pragmatiques (basées sur la neuropédagogie).
Modalités et inscriptions
Tarifs
Tarif : 500€HT/jour training en présentiel/participant
Ce tarif comprend :
L’accès à l’application e-learning Jalan pendant 3 mois avec modules de formation et animation
La participation à la journée de training, déjeuner inclus.
Modalités pédagogiques
- Formation s’appuyant sur la participation active des stagiaires (80% du temps de formation)
- Exercices pratiques, pédagogie décalée et expérientielle, codéveloppement, mises en situations, vidéos inspirantes pour favoriser la prise de conscience et vivre des expériences learning engageantes et mémorables.
- Des entrainements sur des situations concrètes pour favoriser l’ancrage et les déclics.
- Des questionnaires d’auto-positionnement
- Des fiches mémos pour réactiver les notions clés
Modalités d'évaluation des acquis
En cours et en fin de formation : quizz, exercices, mises en situation, autoévaluation des acquis.
Modalités d'accès
Nota : Une adaptation de la formation est possible pour les personnes en situation de handicap, nous contacter au 03.62.13.14.60
Autre
Toutes nos fiches programmes détaillées sont disponibles sur demande. Retrouvez nos indicateurs clés sur notre site internet.