Efficacité managériale
Manager le changement et les paradoxes
Prérequis: Aucun
Public: Tout manager
Durée de la formation: 1 jour(s)
Lieu de la formation: Lille ou Paris
Vous êtes manager et vous êtes confronté à des situations de changement qui vous impactent et impactent vos collaborateurs ? Vous souhaitez être à même d’appréhender les situations de changement et d’accompagner vos équipes avec sérénité et proactivité ?
Les changements rapides et les injonctions paradoxales font désormais partie du quotidien des managers. Comment gérer ces défis sans perdre vos repères ni ceux de votre équipe ?
Cette formation vous aide à comprendre et à dépasser les contradictions apparentes, à travers une meilleure lecture des dynamiques en jeu. Vous apprendrez à accompagner vos équipes dans des périodes de transition, à clarifier vos priorités et à maintenir une cohérence dans vos décisions. En transformant les paradoxes en opportunités, vous pourrez renforcer votre posture de leader et maintenir un climat de confiance, même en temps de changement.
Objectifs de cette formation
- Identifier les enjeux du changement et les conditions de réussite du management du changement.
- Identifier les responsabilités et les conditions de réussite pour être acteur du changement avec proactivité, sérénité et performance.
- Identifier ses champs de pouvoir, de lâcher prise pour mettre son énergie au bon endroit.
- Disposer des réflexes gagnants pour accompagner les autres dans le changement.
Points clés
- Lancement interactif
- Identifier les enjeux du changement
- Définition du changement et de ses enjeux majeurs à partir d’une expérimentation
- Les 4 caractéristiques clés d’un changement non voulu avec adaptation forte : inconfortable, paradoxal, émotionnellement intense, créatif et collectif
- Le cycle du changement (mécanisme psychologique et émotions associées) : déni, colère, marchandage, tristesse, acceptation. Le saut de Tarzan, le déni en deux temps.
- Identifier son propre rapport au changement et à la gestion des injonctions paradoxales
- Forces et pièges
- Caractéristiques et impacts des injonctions paradoxales
- Disposer des réflexes gagnants pour se manager dans le changement (les personnes ressources, les questions puissantes, la balance du changement …)
- Identifier les réflexes managériaux pour accompagner le changement
- Les do et don’t managériaux en fonction des étapes du cycle
- La stratégie des alliées
- Étude de cas et trainings à des moments / situations clés du changement (donner de l’empathie, afficher le non négociable, travailler l’attitude positive d’un collaborateur, dire non, faire co-créer le négociable, donner du sens à un changement non voulu, etc.)
- Synthèse des réflexes gagnants
- Conclusion et plan d’action
Témoignage
"Mon entreprise vit des changements successifs, qui chahutent les collaborateurs. Le cycle du changement me permet de comprendre comment les gens vivent les choses (moi y compris). Je repars de la formation avec plus de sérénité, et aussi des clefs et astuces pour permettre à mes interlocuteurs de mieux vivre la situation et de redevenir acteurs."
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L'approche singulière des formations par Jalan
Des expériences e-learning impactantes et performantes associées à une journée de training en présentiel.
Des pédagogies actives et pragmatiques (basées sur la neuropédagogie).
Modalités et inscriptions
Tarifs
Tarif : 500€HT/jour training en présentiel/participant
Ce tarif comprend :
L’accès à l’application e-learning Jalan pendant 3 mois avec modules de formation et animation
La participation à la journée de training, déjeuner inclus.
Modalités pédagogiques
- Formation s’appuyant sur la participation active des stagiaires (80% du temps de formation)
- Exercices pratiques, pédagogie décalée et expérientielle, codéveloppement, mises en situations, vidéos inspirantes pour favoriser la prise de conscience et vivre des expériences learning engageantes et mémorables.
- Des entrainements sur des situations concrètes pour favoriser l’ancrage et les déclics.
- Des questionnaires d’auto-positionnement
- Des fiches mémos pour réactiver les notions clés
Modalités d'évaluation des acquis
En cours et en fin de formation : quizz, exercices, mises en situation, autoévaluation des acquis.
Modalités d'accès
Nota : Une adaptation de la formation est possible pour les personnes en situation de handicap, nous contacter au 03.62.13.14.60
Autre
Toutes nos fiches programmes détaillées sont disponibles sur demande. Retrouvez nos indicateurs clés sur notre site internet.