La crise crée une évidence : il faut agir. Cette urgence peut accélérer certains arbitrages, mais elle réduit la capacité à penser dans la durée. Dans ces contextes, les organisations fonctionnent sous pression. Les décisions sont prises rapidement, souvent sans le recul nécessaire. Les équipes absorbent une charge émotionnelle importante, et la qualité du dialogue se dégrade. La transformation de l’entreprise devient alors réactive....