Ancrer un référentiel managérial pour structurer la transformation digitale : le cas du Groupe Rossel
Transformer une organisation ne se résume pas uniquement à déployer de nouveaux outils. Cela implique de faire évoluer les postures, les pratiques et les modes de collaboration. C’est précisément le défi auquel faisait face le Groupe de presse Rossel. Découvrez le retour d'expérience de Virginie Starczewski, Responsable du développement des Ressources Humaines.