Ancrer un référentiel managérial pour structurer la transformation digitale : le cas du Groupe Rossel 

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Transformer une organisation ne se résume pas uniquement à déployer de nouveaux outils. Cela implique de faire évoluer les postures, les pratiques et les modes de collaboration. C’est précisément le défi auquel faisait face le Groupe de presse Rossel. Découvrez le retour d'expérience de Virginie Starczewski, Responsable du développement des Ressources Humaines.

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Cas Client – PEME GOURDIN : Construire un parcours managérial pour accompagner la croissance de l’entreprise

En pleine croissance, l'entreprise industrielle PEME Gourdin a souhaité renforcer les compétences de ses managers et construisant un parcours de formation managérial. Découvrez notre cas client.

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